Načítáme další články…
Děkuji za optání, v nové roli se mně líbí a myslím, že aklimatizace ještě chvíli potrvá. Mám za sebou prvních pět měsíců a stále přetrvává pocit, že se toho musím ještě spoustu naučit, že ještě musím poznat hodně nového, abych pochopil všechny souvislosti. Je to ale vzrušující poznávání a rozplétání. Principy vedení zůstávají stejné, mění se jen lidé a kulisy, ve kterých se nová hra odehrává.
První zajímavou změnou je asi to, co už jsem částečně zmínil, tedy to větší „jeviště“. Dosud jsem se věnoval hlavně motorovým vozidlům a všemu, co s nimi souvisí. A teď se otevřela oblast podstatně širší. Rozšířila se též moje odpovědnost, sahá od systémů řízení podniků přes inspekce průmyslových celků třeba až po bezpečnost potravin. První výzvou tedy bylo poznat a pochopit. Vyrovnávám se s tím, myslím, se ctí, jednak proto, že mám kolem sebe ochotné kolegyně a kolegy schopné vystihnout podstatu a předat mně to důležité, jednak proto, že poznávat nové mně prostě dělá radost.
Druhou změnou, které jsem čelil velmi záhy, byl fakt, že z většiny mých bývalých kolegů se najednou stali moji podřízení a z některých nadřízených zase moji kolegové. Takovou situaci si plně uvědomíte až ve chvíli, kdy z druhé strany stolu cítíte obavu z možných revolučních kroků „nového šéfa“. Klíčové je pro mě to, abych se nestal šéfem, kterému se obraz reality nejprve vhodně přefiltruje. Snažím se o to, aby ke mně i v nové roli bylo moje okolí otevřené jako doposud. Jenom tak je totiž možné efektivně táhnout za jeden provaz a posouvat firmu správným směrem. Snažím se tedy ujistit své okolí, že nechystám revoluci, ale evoluci, a kladu důraz na otevřené a autentické jednání. S novou rolí souvisí také to, že můj šéf už nesedí v sousední kanceláři, ale ve Vídni. Osobní kontakt a rychlé každodenní výměny názorů a pohledů na některé situace jsou tedy najednou mnohem řidší a vzácnější.
Třetí výzvou bych asi označil vše, co spadá do kategorie „běžných odpovědností“ generálního ředitele, a vše, co bylo třeba stihnout v prvních měsících mého angažmá: redefinovali jsme cíle některých projektů ve snaze optimalizovat poměr jejich přínosů a nákladů, naplánovali základní finanční obrysy firmy v budoucím roce a oprášili diskusi o naší dlouhodobé strategii jak na úrovni samotné společnosti, tak celého regionu střední a východní Evropy.
Na svém prvním setkání s klubem Český Goodwill jsem se cítil velmi dobře, bylo vidět, jak se všichni znovu rádi potkávají. Víc než povinnou společenskou událost nebo obchodní jednání mně setkání v červenci připomínalo rodinnou sešlost. Byl jsem příjemně překvapen otevřeností všech účastníků i bezprostředností a přímočarostí našeho hostitele.
Jiří Socha
Je absolventem ČVUT, studium ukončil titulem Ph.D. Ve společnosti TÜV SÜD Czech pracuje od roku 1999 a největší část své kariéry působil v divizi Mobility, kterou od roku 2016 vedl. V roce 2024 byl jmenován generálním ředitelem. Současně je členem představenstva Sdružení automobilového průmyslu a členem Rady vlády České republiky pro bezpečnost silničního provozu.
Společnost TÜV SÜD Czech je pobočkou evropského lídra v oblasti certifikace, nezávislého ověřování, testování, inspekce a vzdělávání. Působnost firmy zasahuje do všech oblastí fyzického i digitálního světa, ve kterých jde o bezpečnost, kvalitu či ochranu životního prostředí. TÜV SÜD Czech aktuálně zaměstnává 360 odborníků a obrat společnosti se v minulém roce přiblížil hranici 800 miliónů korun.
Jiří je ženatý, má 2 dcery, starší Barbora je čerstvou absolventkou 1. lékařské fakulty UK, mladší Karolína studuje gymnázium. Ve volném čase celá rodina ráda cestuje nebo se věnuje péči o rodinný dům a les. Velkou láskou celé rodiny je také klisna moravského teplokrevníka a výmarský ohař.
Podporu takových firem považuji za zásadní příspěvek ke kultivaci českého podnikatelského prostředí. V žádném případě nejde jen o to, abychom ve svém snažení dosahovali co nejlepších obchodních výsledků, důležité je také, s jakou misí je daná společnost spojena a s jakým posláním vstupuje na trh. Vysokých marží lze určitě krátkodobě dosáhnout i neetickým jednáním. To ale není a nemůže být tím, co bychom po sobě chtěli zanechat. Obchodní úspěch, a zvlášť ten dlouhodobý, proto musí jít ruku v ruce s pozitivním ohlasem klientů i vnitřního prostředí společnosti, tedy zaměstnanců.
Český Goodwill a hodnoty naší společnosti k sobě patří. Vždyť posláním TÜV SÜD je od samého počátku jeho existence garance bezpečí nebo, chcete-li, garance jistot. Vždy jsme tady byli – a jsem si jistý, že ještě dlouho budeme – hlavně proto, abychom své partnery, ale i veřejnost ujistili, že to, co hodnotíme a posuzujeme, je v pořádku a v souladu s oprávněným očekáváním. Je tedy přirozené, že právě my dohlížíme na to, aby se firmoví oskaři dostali do správných rukou. A pokud stojí kritéria Vašeho hodnocení právě na tom, jak je daná firma vnímána okolním prostředím a veřejností, považuji naši spolupráci za konkrétní důkaz společenské odpovědnosti.
Máte pravdu, evropský automobilový průmysl opravdu stojí na křižovatce. To, kterou cestou se nakonec vydá, bude ovlivněno mnoha faktory. Některé z nich jsou vnější, tím myslím hlavně digitální revoluci nebo dnes už silnou konkurenci ze Spojených států a z Asie. Některé faktory jsou však vnitřní. Mezi ně řadím třeba vysokou míru evropské byrokracie, regulatorní akty nerespektující principy technologické neutrality nebo vysoké ceny energií. Pro budoucnost Evropy a obnovení jejího statutu inovativního lídra bude klíčové, zda se podaří správně skloubit ochranu životního prostředí se zachováním konkurenceschopnosti starého kontinentu.
České firmy si v oblasti ochrany životního prostředí a udržitelného podnikání vedou stále lépe. Mnoho společností již aktivně pracuje na ESG (Environmental, Social and Governance) strategiích a začínají implementovat nefinanční reporting. Je také důležité si uvědomit, že povinnost ESG reportingu dopadá nejen na firmy, které jsou k tomu právně zavázány, ale i na mnoho dalších podniků, které jsou součástí dodavatelských řetězců větších hráčů. I firmy, které nejsou přímo povinné poskytovat nefinanční reporting, se musí stále více zabývat aspekty udržitelnosti, protože jejich zákazníci, zejména velké korporace, od nich vyžadují data a informace pro své vlastní ESG reporty. To znamená, že i menší podniky se dostávají pod tlak na zavedení udržitelných strategií a na transparentnost v oblastech, jako je snižování uhlíkové stopy, ochrana lidských práv nebo spravedlivé zacházení se svými zaměstnanci.
Udržitelnost se tak stává důležitým aspektem pro celé spektrum firem bez ohledu na velikost nebo sektor. Nejde pouze o splnění legislativních požadavků, ale také o posílení pozice na trhu a budování důvěry mezi obchodními partnery. Tím se oklikou dostávám k tomu, o čem už jsme mluvili: k hodnotám, které prosazuje Český Goodwill, a k poslání TÜV SÜD Czech. Samozřejmě, že i my jsme v této oblasti aktivní a nabízíme řadu nástrojů, kterými umíme svým zákazníkům s problematikou CSRD / ESG pomoci.
Děkujeme Vám za příjemný rozhovor!
